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零售电商抱团发力O2O 二三梯队或面临站队分化

发布时间:2020/3/13 3:47:24

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  本报记者 吴晓芳

  中国零售行业近期掀起巨大的资本浪潮。先是京东斥资42亿元投资获得线下生鲜品巨头永辉超市10%的股权后;随后,阿里以约283亿元人民币战略投资苏宁云商,成为第二大股东,而苏宁则以140亿元人民币认购不超过2780万股的阿里新发行股份。这两大合作项目开启了中国零售业线上线下合作的新模式,同时也是对未来的一种赌注。对于零售业这两起豪门婚姻的结局,引发了市场无限想象。

  豪门联姻开启电商巨无霸竞合新格局,寡头浮现将加速行业洗牌,一场事关未来零售市场格局和商业模式的博弈战一触即发。亚马逊、1号店、唯品会、当当网、聚美优品等第二、第三梯队的电商企业或面临站队分化,是合纵还是连横,将是这些中小电商企业未来发展面临的艰难选择。

  零售电商频掀资本巨浪发力O2O

  日前,两大互联网零售巨头共同宣布达成战略合作,线上线下全面进行商业融合。根据协议,阿里巴巴集团将投资约283亿元人民币参与苏宁云商的非公开发行,占发行后总股本的19.99%,成为苏宁云商的第二大股东。与此同时,苏宁云商将以140亿元人民币认购不超过2780万股的阿里巴巴新发行股份。这是中国零售史上金额最大的战略合作。

  就在苏宁与阿里“闪婚”前不久,京东刚以9元/股的价格斥资42亿元获得线下生鲜品巨头永辉超市10%股权。两大豪门婚姻的消息传出后,在业内激起千层浪。

  除了京东和永辉、阿里和苏宁两大合作项目,实际上,加速O2O全品类布局已成我国零售企业的共识。据悉,日前国美在线也加速了全品类布局,与汉光百货正式达成合作,后续将逐渐把线下的服饰、鞋帽、百货等搬到线上,真正完成O2O整合,同时,国美在线也通过与线下大商场、大品牌商的合作加速全品类布局。而在早前,阿里曾将银泰商业作为“线下登陆点”;中国最大的商业地产商万达集团也曾联手腾讯、百度尝试破局O2O;顺丰“嘿客”也在一年多前花巨资尝试O2O渠道。此外,沃尔玛收购1号店;百盛与大众点评战略合作;而华润万家、沃尔玛、大润发等传统实体商超通过自建电商平台搞在O2O。

  “大佬”联姻力破发展困局

  无论是电商巨头,还是传统商超,甚至是创业公司都在不约而同地押注O2O,所出何因?

  一方面,零售的蛋糕很大。国家行政学院党委委员、常务副院长马建堂近日撰文指出,“十三五”时期消费支出将超20万亿美元,进口总量将超10万亿美元。

  然而,线上线下消费却呈现“冰火两重天”的窘境。线上消费方面,据国家统计局数据显示,今年上半年全国网上零售额同比增长近40%。

  传统的线下零售方面,则由持续数十年20%以上的高速增长步入微增长的新常态,据最新公布的《2015年上半年主要零售企业关店统计》显示,已公布上半年业绩的12家上市零售企业中,净利润实现增长的仅有3家企业,75%的企业出现业绩下滑。全国50家重点大型零售企业上半年零售额实现增长的企业仅有20家。

  尽管线下消费增长放缓,但消费比例仍然高企,《中国O2O市场研究报告》预计,2015年中国O2O市场规模将达4188。5亿元,然而线上消费只占3%,线下消费比例高达97%,可见,O2O蕴含着巨大的商机。

  另一方面,各大零售巨头触及“天花板”困局。一边是互联网企业对渠道下沉的要求,一边是连锁零售商对流量资源注入的期待,巨头们考虑的是,如何让消费者在线上和线下之间来回穿梭,他们意图修建一条连接虚拟世界和零售实体之间的通道,以期寻找到新的消费增长点。而强强联手无疑有助于优势互补,在流量入口、物流、门店、线下体验等方面实现资源共享。在阿里、京东、苏宁等巨头看来,“电商颠覆实体零售”是伪命题,互联网与实体经济有“融”乃大。

  阿里董事局主席马云认为,互联网公司的机会,未来一定在线下,一定要把虚和实结合在一起。未来30年,如果阿里不能进入到线下,与更多实体经济融合,就不会有未来。苏宁董事长则表示,在这个资源共享的时代,传统企业要“+互联网”,“互联网+”最终要落地,却必须与传统产业深度融合。而王健林与李彦宏的观点高度一致,二人的核心思想是“互联网是催化中国零售业升级的工具”。未来十年,中国不会再有纯粹的电商公司或者纯实体零售公司存在,只有“数字+实体”融合,才能为互联网行业与传统行业可持续发展找到精准方向。

  电商巨无霸开启竞合新格局或加速行业洗牌

  随着京东和永辉、阿里和苏宁两大豪门联姻落下帷幕,电商巨无霸开启竞合新格局。强强联合之下寡头浮现,或将加速行业洗牌。产业经济观察家梁振鹏认为,这对整个中国零售行业的线上线下都带来巨大冲击,促使中国零售业态和电子商务业态行业集中度进一步提升,市场垄断局面初步形成。可以预见,国美、亚马逊、当当、1号店等第二、第三梯队的电商企业或将面临强大的竞争压力。

  以全球电商巨头亚马逊为例,其进入中国市场已经十多年了,却一直徘徊在第二阵营。尽管已有大批拥趸,不存在被挤出中国的可能,但阿里、京东已经太强大,亚马逊讨不到什么便宜。近日亚马逊中国上线启动“海外购·闪购”计划,欲通过加速发力跨境电商业务,在中国市场打一场翻身仗,其国际业务总负责人迭戈·皮亚琴尼更表示,“绝对是可以更激进”。但有业内人士认为,虽然未来蓝图规划得十分诱人,但除去物流措施上比较出彩,其他布局还是换汤不换药的口号,亚马逊重整旗鼓的前路依旧难点重重。

  另一电商企业1号店,被沃尔玛收购后的路也并不好走,加上近期其创始人于刚、刘峻岭离职,业内人士认为,1号店在体量上与京东已无可比性,甚至已被苏宁易购、唯品会等斩落马下。

  此外,唯品会、当当网、聚美优品等垂直类电商又如何建立护城河?对于中小电商而言,或将面临站队分化,合纵还是连横成为一道选择题。易观国际电商分析师卓赛群表示,目前电商格局已基本定局,不会有太大变化,京东、阿里都在自己的领域形成了优势。双方分别与线下实体合作,说明电商已基本饱和,寻求与线下的合作,是为了寻求新的消费群体、稳住自己在业内的地位。


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